<h1>Texto del logo + a veces eslogan</h1>

<style>
                 h1
                     {
                        background: url("myimage") 0 0 no-repeat;
                         text-indent: -9999px;
                       }
</style>

Se acabó. Zeldman ha bautizado el nuevo método  que ya uso* y recomiendo con

“The Kellum Method”

El código es limpio, fácil y perfecto siempre que necesitamos que las imágenes de los logos se adapten (por cierto, ¿se habrá inventado ya algún sustituto para responsive design y media queries en castellano?).  No lo voy a usar para los H2,H3 etc, para eso ya tenemos las APIs y webkit.

#replace

 {
 text-indent: 100%;
 white-space: nowrap;
 overflow: hidden;
 }

* en todas las webs nuevas  

Con una foto basta

Basta tener un móvil*   y  hacer una foto de lo que sea para obtener en segundos toda la información que tiene Google en sus indices.

Por ejemplo, de una botella de vino:

Y lo mismo ocurre con na tarjeta de visita: los datos pasan automáticamente a nuestra agenda.  Los productos se identifican a través de su código de barras y al instante podemos comparar sus precios o características.  Podemos catalogar los libros con sólo fotografiar sus portadas.

¿Que tenemos fotos en papel sin ordenar y  sin identificar?  Ningún problema, mirad este vídeo de un ingeniero de Google que ha filmado sus pruebas.
Recomiendo el minuto 4.5  y el que me sorprende más, el 7:29.

¿No es un avance importante para aquellos que no pueden usar un teclado?

Si buscamos en las estadísticas de accesibilidad, podemos ver lo necesario que es aplicar la tecnología de reconocimiento de imágenes para una parte importante de la población. Pero no quiero desviarme, ese otro tema muy complejo.

Ahora dejo volar la imaginación:  estoy en una pastelería y me gustaría saber cuáles son los ingredientes de la tarta que estoy mirando.  No tengo que pedirlos, ni apuntar nada. Saco la foto y zzzas: la tarta Sacher, típica de Viena, de chocolate etc…  Hmm esto es  un tanto retorcido, pero que tire la primera piedra quien resiste la tentación: tu hija se presenta con un nuevo amigo. Con tener su foto, ya no hace falta hacer las incómodas preguntas para hacerle la ficha.  Linkedin,  Facebook o Twitter nos contarán en seguida lo que  quiso que se supiera de el o ella,   seguramente bastante .

La verdad es que prefiero pensar en los buenos y prácticos usos y los del vídeo ya me  ahorraran mucho tiempo en tareas ingratas.  ¿Más buenas ideas?

* como es obvio, el SO del móvil deberá ser Android, min 1.6.  y Goggles que se descarga gratis en el propio terminal.

Este es el enlace del sitio de Goggles:  http://www.google.com/mobile/goggles/#book, del que es también la imagen del ejemplo.

-Sólo se conocen bien las cosas que se domestican, dijo el zorro. -¿Qué significa "domesticar"? - Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa "crear lazos.. (con el permiso de A. Saint Exupéry que, al parecer, ya hablaba de las redes sociales)

Si Facebook fuera un país, sería el octavo más poblado del mundo, por delante de Japón y Rusia.  Lo dicen hasta en el telediario.

Nos guste o no,  los medios de comunicación social son una necesidad empresarial.

Cuando hablo con la gente sobre el uso de los medios de comunicación social para sus negocios, por lo general hay dos clases de opiniones: a unos les encanta usar Twitter y Facebook, otros no acaban de entender a qué se debe tanto alboroto. Error por ambas partes.

No se trata de estar “por estar” o de no estar

Las empresas tienen la obligación de administrar los recursos y de ser innovadoras. Creo que la cuestión es para qué y cómo deberían estar y desenvolverse en los medios sociales.

Los medios de comunicación social son probablemente uno de los mayores avances en las empresas desde el uso email y de los  abuelos de los medios sociales, los foros y los newsgroups.

Nunca antes se podía comunicar con tanta naturalidad en igualdad de condiciones. Los medios de comunicación social permiten que una sola persona, empresa o nueva organización tenga el mismo impacto potencial sobre los consumidores que cualquiera de las mayores corporaciones. Sin un presupuesto millonario para publicidad.

Aún así, la gente desconfía de los medios de comunicación social o, peor aún, los ignora por completo,  como si de una moda pasajera se tratase.

Volviendo a los dos grupos que menciono arriba, el primero piensa que los medios de comunicación social son las páginas de Facebook y Twitter. El hecho es que existen literalmente cientos de opciones en el panteón de los medios sociales. El truco esta en determinar cuáles funcionan mejor para la comunicación con el público objetivo de cada uno y centrar su atención en ellos.

Facebook es tan popular, que probablemente no puede ser su mejor opción. Se necesita demasiado  tiempo y la atención que no todos los propietarios de pequeñas empresas o directores de grandes proyectos puedan tener. Aquí es donde la subcontratación rentabilizará rápidamente su inversión. Un buen consultor le ayudará en la investigación de su mercado para decidir sobre la mejor elección y trazará las acciones, dejando que se dedique a lo que mejor sabe: administrar su negocio.

Aún peor es la segunda posición. La indiferencia en la certeza de que esto de los medios sociales se quedará en nada o la posición de avestruz, esperando que pasen los demás, sin esforzarse ni arriesgar.

Los medios de comunicación social no son un capricho, y no están sólo para que juegen los niños. Hay muchos ejemplos de pequeñas y grandes empresas con histroias de exito en los medios sociales. Incluso casos anecdóticos como el del fabricante de la licuadora Blendtec. Un advenedizo, al parecer, en el mundo de electrodomésticos que es famoso en el mundo por su vídeo “Will It Blend?”. En mi caso, nunca vi un iPhone antes de que fuera triturado por la una licuadora Blendtec. (publicado en 2007 y visto por 8 millones de personas en Youtube y otros muchísimo en la web hecha a próposito después)  (http://www.blendtec.com/willitblend/videos.aspx?type=unsafe&video=iPhone) ¿No comprarías una trituradora de Blendtec? Yo, sí.

De hecho, lo recuerdo con mayor detalle que la presentación del producto por  Steve Jobs que, por lo que sé,  pasó a los libros de texto. Pero todo eso es otra historia y debo hacer una advertencia.

Antes de coger una cámara digital y probarse como director de vídeos virales, debe saber que Blendtec invirtió mucho tiempo (si no el dinero) en la producción de su serie de vídeos. Y que el jefe de Apple encontró un nueva forma de comunicar que acepta la audiencia. Esa es la clave. Además, debe estar preparado para el coste real de la comercialización en medios sociales. Si alguna vez ha creído eso de que en internet todo es gratis, ha llegado el momento de sentarse a pensar en ello. Puede que no sean sólo euros lo que tenga que invertir, sino el tiempo, la imaginación, el estudio de nuevas habilidades…. Que como gestor, ya sabrá que se traduce en euros de alguna forma.

Entonces, en qué quedamos.

Por qué es mejor prodigarse en las redes sociales que invertir en la publicidad tradicional

Van algunas razones de peso:

-        Se puede elegir

-        Se puede probar

-        Se puede equivocar

-        Se puede corregir

-        Los resultados se pueden medir

-        Se controla la inversión

-        El coste final será siempre infinitamente menor que en el marketing tradicional

Si se hace bien, si además tiene suerte y ‘funciona’ el retorno de su inversión podría ser legendario. Y rentable.

En el marketing tradicional se trata de ‘comprar la atención’. Uno averigua donde se concentra el objetivo y luego compra el acceso (anuncios, prensa, carteles, globos, avionetas, TV, cine…).

Estas tácticas son incompatibles con los medios de comunicación social. Si una cuenta de Twitter se limita a emitir información sobre los productos, no tendrá seguidores espontáneos, que son los que se buscan. Si no se entra en conversación ni comparte nada útil, interesante o incluso divertido en una cuenta de Facebook, las páginas tendrán muy poco tráfico.

Por otra parte, rechazando este enfoque de la comercialización y el uso de los medios de comunicación social como parte de una estrategia de marketing, las relaciones que establezca de por sí en Facebook, Twitter o Linkedin aportarán otros beneficios importantes, como el de ESCUCHAR,  la palabra mágica.

En las redes sociales es posible recoger las impresiones y opiniones positivas y antes, negativas, sobre lo qué se dice de nuestro negocio de uno. “Quiero que me contacten los clientes enfadados”, me dijo una vez el dueño de un negocio de hardware, hoy muy próspero. “Sólo así podremos saber lo que no hacemos bien.”  En las redes sociales, abunda. Pero hay que estar y acostumbrarse a la jerga y a los usos para saber distinguir el grano de la paja.

¿Se puede permitir alguien quedar al margen?

No es que puede, debe. Todas aquellas empresas, organizaciones o grupos donde cualquier comunicado externo deba ser aprobado y en las que suele ocurrir que ese ‘visto bueno’ no llega de la cúpula o del gabinete legal nunca antes de 48 horas, deberían evaluar con mucho cuidado el impacto de su nueva comunicación.

Esa rigidez se detectaría inmediatamente.  Y les perjudicaría, porque la oportunidad, la  frescura e inmediatez componen el registro de la comunicación en los medios sociales. En el caso de un comunicado o respuesta no aprobada (si el ‘visto bueno’ al que me refiero antes, no llega)  el silencio por respuesta a una pregunta o peor aún, queja, sería muy perjudicial.

Imaginemos un servicio de atención al cliente, que no siempre contesta, contesta con ambigüedades, ya sabe,  tarde, mal y nunca.  Efectivamente, mejor quedarse al margen y mantener otros canales de comunicación hasta que se trace la estrategia correcta.

Sin embargo, la práctica de escucha y aprender a conversar, como dije arriba, bien valen la pena. Igual que los casos de éxito de Dell, Caja Navarra y otras corporaciones grandes que integraron Twitter en sus esquemas de soporte:  contienen una lección importante para aprobar la asignatura pendiente en redes sociales.

Algunas referencias:

Social Media Wiki,  Casos de éxitohttp://sites.google.com/site/socialmediawiki/Home/casos-de-ex

Dell, un caso de éxito al utilizar Twitter como herramienta de venta http://www.noticiasdot.com/wp2/2009/06/26/dell-un-caso-de-exito-al-utilizar-twitter-como-herramienta-de-venta/

Actualización 26/11/09:  Las empresas se centran en hacer todo lo posible para crecer más rápido y los medios de comunicación social son una herramienta innovadora que puede darles una ventaja sobre su competencia, es la conclusión de este estudio [nueva ventana, en inglés]:

Study: Inc. 500 CEOs Aggressively Use Social Media for Business. Fast-growing companies are particularly visible on social media sites such as Twitter and Facebook, according to a new study.

Si no tenemos problemas presupuestarios ni de infraestructuras y, además, contamos con un equipo directivo entusiasta,  que puede dejar en segundo plano sus actividades habituales y dar prioridad al nuevo proyecto, adelante, formemos un equipo de trabajo. Éste se encargará, a su vez, de contratar a profesionales que van a desarrollar el proyecto. Parece muy cómodo y poco costoso, ¿no?.

13 razones para contratar a un experto externo

La segunda opción consiste en contratar a expertos externos. A primera vista parece una solución complicada y cara y siempre escandaliza a los que infravaloran el medio.

¿A quién elegir para no equivocarnos?

Por supuesto, habrá que pedir referencias, asegurarnos de cuánto tiempo llevan en la profesión, cuál es su experiencia en gestión de proyectos. Un buen consultor sabe hacer practicamente todo, domina las herramientas de diseño, programación, codificación, si se tercia,  instala una red, o un foro, pero no es experto del todo en nada de eso. Ese no es su trabajo, lo suyo es saber qué soluciones se pueden aplicar y qué puede exigirles a los miembros del equipo de desarrollo.  Si hay algo en lo que deba actualizarse constantemente,  son las herramientas analíticas y las directrices de los buscadores, porque afectan a todas y cada una de las áreas de desarrollo.

“Contratar a alguien de ‘fuera’ para lo que sabremos hacer solos, realmente parece una extravagancia… cuánto nos va a costar esto al final si empezamos pagando por opinar…” Con toda seguridad has oído lo mismo que yo en más de una ocasión, por eso no me centraré en los inconvenientes, que los hay, sino en las ventajas.

Doy por supuesto que has decidido no malgastar los recursos, sino plantear una estrategia seria y a largo plazo.  Hay argumentos de peso que cualquiera, que haya dirigido un equipo de trabajo, reconocerá como verdaderos valores.  Están entre las 13 buenas razones para contratar a un consultor, coach, SEO o como quieras llamarlo,  externo:

1. Nadie en la empresa tiene tiempo para dedicarse a un nuevo campo. No dan a basto con sus obligaciones habituales.
2. Un profesional externo se dedica desde hace tiempo sólo a su parcela de actividad. No necesita empezar a formarse. Ya lo hace continuamente, ese es su otro trabajo. Así aporta know-how, conocimientos e información que no existen en la empresa u organización, con el detalle y profundidad del experto.
3. Tiene la idea muy aproximada de los costes mínimos y máximos, pudiendo sugerir nuevas opciones en función del presupuesto.
4. Tiene la capacidad de aportar soluciones nuevas para situaciones específicas o validar las ideas que surgen en la organización.
5. Un profesional externo está acostumbrado a trabajar a deshoras. Es el precio que paga encantado por la libertad de que disfruta a cambio. Además, la inspiración no le viene de 9 a 5, a veces le encuentra trabajando en horarios impensables y bastante poco probables en una organización.
6. Un profesional externo no se detiene y menos implica o deja condicionar por cuestiones ajenas que puedan afectar gravemente un proyecto: no le preocupan las oportunidades de ascenso, los cambios de retribución, las amistades o enemistades.
7. Es objetivo. Analiza, diagnostica y hace crítica constructiva. Durante el proyecto no desarrolla otra empatia que la que hace que el equipo se siente cómodo. Está para trabajar en el proyecto, hacerlo muy bien y que le contraten de nuevo.
8. Un profesional externo está acostumbrado a construirse buena reputación. Salvo que sea un polémico adicto y dedicado a su propio proyecto, no sobreviviría mucho tiempo en el medio que exige cada vez mayor transparencia. Y eso es exactamente lo que tiene que hacer con su proyecto en Internet.
9. El consultor externo propondrá diversos métodos de control e información hasta dar con el más eficaz. Tiene experiencia y sabe cómo liberar a los equipos de la carga de tareas innecesarias y proveerles a tiempo con las herramientas que necesitan para su trabajo.
10. La contratación de un experto externo hace que el coste de un proyecto sea aparentemente mayor (las nóminas van en otras cuentas), lo que a menudo sirve de empuje al proyecto.
11. Basta un coste visible y un objetivo para evitar la procrastinación. Desaparecerá la sensación abrumadora, desafiante, inquietante, peligrosa, difícil, aburrida y estresante. Además, si algo falla, el responsable será el de fuera. Nada más necesario que tener a alguien de fuera a quien echar las culpas si se da el caso.
12. Un profesional externo no tendrá éxito si el interlocutor que designa no es igual de entusiasta, ágil y capacitado para tomar decisiones; sin embargo su valor reside en que aporta una nueva perspectiva, exenta de perjuicios por no conocer los contratiempos antiguos que sirven de freno a las iniciativas.
13. La relación es temporal y con ello, los costes. Puede ser intermitente. En cualquier caso, un profesional externo puede parecer caro, pero sólo cobrará por su tiempo de trabajo. Y eso suele ser un seguro del retorno de la inversión.

Si te ha interesado, puedes ver también:

• Estrategias en internet – I.parte: el tren esta pasando
• Estrategias en internet – II.parte: en un proyecto bueno, nada es por casualidad

Dependiendo de lo complejo que sea el proyecto, siempre necesitará dos interlocutores. Ni más, ni menos. Uno,  que entienda de las necesidades del propietario, empresa o institución, que comunique con departamentos ajenos y tenga capacidad de tomar las decisiones y otro que coordine el equipo de desarrollo y establezca los métodos de control y seguimiento.

En un proyecto pequeño, algunas de las funciones que se detallan abajo podrán ser aglutinadas y llevadas a cabo por una misma persona, pero exija siempre que sea alguien de grandes conocimientos o mejor aun, capaz de encontrar ayuda para lo que no sabe. En los de mayor envergadura, obviamente se necesitará un equipo para cada una de las áreas de desarrollo.

Lo que no se debe infravalorar ni dejar al azar

Como es lógico, el proyecto deberá ser rentable y eso sólo es posible construyendo una estructura robusta y bases firmes. Para que los precios y los plazos no se dilaten y que los objetivos se cumplan, no deje al azar ninguno de estos aspectos:

Si te ha interesado, puedes ver también:

• Estrategias en internet – I.parte: el tren esta pasando
• Estrategias en internet – III.parte: 13 razones para contratar a un experto externo

En 2013 habremos dejado atrás los gigas, hablaremos en Zettabytes.

Los hay, pero cada vez son menos los directivos que siguen pensando que hay que estar en Internet por la única la razón por la que se tienen las tarjetas de visita. Los casos de éxito y las experiencias extraordinarias de aquellos que emprendieron su estrategia en la red, convencen.

Los costes son otro de los determinantes: en Internet nada es definitivo, pero tampoco desechable. Internet sigue siendo el laboratorio perfecto que cumple las labores de auditoria de calidad para cualquier proyecto, básico o avanzado, grande o pequeño..

quien soy, qué quiero comunicar, a quién y para qué

Manos a la obra

No hay estrategia que valga sin conocerse primero a si mismo, ser consciente de las ventajas y limitaciones propias. Tampoco, sin saber qué es exactamente lo que uno quiere conseguir.

Lo siguiente consistirá en decidir a quién queremos dirigir nuestros mensajes, servicios o productos y cuáles son los objetivos que queremos conseguir.

Pensaremos qué plazos son los que convienen para apoyar nuestras actividades, qué coste estamos dispuestos a asumir y,  sólo entonces,  pensaremos cómo.

Sin peros que valgan

El tráfico que generan las búsquedas y las acciones de marketing por email constituyen  junto al creciente consumo de contenidos en las redes sociales y de video en muchos casos la práctica totalidad de prospectos.

Sabiendo eso, ya conocemos nuestro objetivo básico para trazar una estrategia exitosa: Independientemente de cómo sea el proyecto, es seguro que el nuevo sitio web deberá estar bien posicionado en los buscadores y que necesitará un sistema ágil y seguro para nuestros envíos de noticias.

Como sufridores de prácticas ilícitas tales como correo no deseado, pondremos de nuestra parte para forjarnos desde el principio una buena reputación. El diseño de nuestras comunicaciones se ajustará a lo que determinen los estándares universales y las políticas legales y no emplearemos ninguna técnica opaca para acelerar los procesos  de propagación.

Por otra parte,  necesitamos estar allá donde esté nuestro público: la marca se adaptará en su diseño y el uso de tecnologías a todas las plataformas y a las exigencias para la presencia en las redes sociales.

Si te ha interesado, puedes ver también:

• Estrategias en internet – II.parte: en un proyecto bueno, nada es por casualidad
• Estrategias en internet – III.parte: 13 razones para contratar a un experto externo

Es lo que desde hace tiempo se utiliza entre los profesionales SEO para cotejar sus propias analíticas de posicionamiento. En un vistazo se podrá ver cuántas veces aparece una empresa en la búsqueda, cuántos clics ha recibido su dirección o su anuncio, pero lo más importante, cuántas instrucciones de cómo llegar a su dirección y desde dónde proceden.

El sueño de muchos negocios

¿De dónde vienen sus compradores? Quién no ha tenido la tentación de decir ” 28080″ (en Madrid, el apartado de correos ),  para evitar una respuesta grosera al cajero, probablemente un sufrido becario, obligado a añadir al saludo la coletilla “su código postal, por favor”.

Datos fiables: otro paso hacia la Web 3.0

En España, los datos de ‘Negocio Local’ que aparecen en las búsquedas de Google Maps son muchas veces obsoletos y proceden en su mayoría de un listado de ‘Las Páginas Amarillas’. Con la verificación tendremos datos más fiables y la posibilidad de consultar quién se interesa por nosotros.  Un paso más hacia nuestra Web 3.0 y una buena noticia,  no sólo para los empresarios, que podrán consultar por si mismos las analíticas para dar en la diana con sus acciones comerciales. También para los consumidores, a los que nadie dará la lata con preguntas y que,  cuando busquen, obtendrán información más correcta y más completa.

¿Qué hay que hacer?

A cambio, todo lo que tiene que hacer es reclamar y verificar sus propios datos en el Centro de Negocios de Google Local. Si los datos sobre el negocio existen, se mostrarán junto con la opción de reclamar la propiedad. El proceso es muy rápido y consiste en incluir un código que se obtiene a través del teléfono de la empresa, del móvil o en el caso de dudas, por correo ordinario. Cuando esté verificado, Google elimina los datos obsoletos.

¿Deben echarse a temblar los SEO?

Creo que no. Un SEO experto, que emplea las buenas prácticas almacena tanta información y ha digerido tantas técnicas que un paso como este supone que un avance: podrá concentrarse en lo importante sin tener que estar convenciendo a sus clientes de lo absolutamente elemental. Cuántos más clientes se acostumbren a manejar este tipo de información, tantos menos tendrá que convencer de que su buen trabajo, sin duda mucho más avanzado y complejo,  es lo más valioso para una buena estrategia comercial.

Una captura, por ahora, del panel en inglés:

Google Negocio Local - Información analítica

Una nueva herramienta de búsqueda

Una herramienta útil

Los usuales de herramientas para desarrolladores  lo  esperábamos desde que Google empezó solicitar el permiso para etiquetar las imágenes de los sitios que enviamos al buscador. Además hace un año o así, encontré un divertido sistema para pasar el rato poniendo tags a las imágenes. Era como un juego, lo malo es que no juegué mucho, pero es obvio que  lo hizo mucha gente, porque Google Labs acaba de sorprendernos con Similar Images.

El sistema permite realizar búsquedas de imágenes utilizando otras imágenes en lugar de las palabras.

Hasta ahora la búsqueda de imágenes en Google era posible introduciendo el texto en la búsqueda y los resultados obtenidos respondían a las descripciones que el motor de Google indexaba, mostrando sólo aquella página en la que la imagen estaba indexado por Google.

Google Similar Images es completamente distinto. Utiliza la tecnología de reconocimiento de imagen para ‘leer’ la imagen y mostrar a las imágenes afines.

Está en desarrollo, pero esto es un ejemplo de lo que acabo de  hacer: URL http://similar-images.googlelabs.com/

También podemos elegir un color. Resultado: miles de datos; lunas rosas, flores que contienen luna y rosa en su nombre….

Technorati Profile

El 13 de Marzo pasado celebramos el 20 aniversario de la web, por lo que es especialmente significativa la presencia de los investigadores y expertos más relevantes que se esfuerzan por una web universalmente accesible que ofrezca en el futuro el mejor uso de los datos.

Sir Tim Berners-Lee y  Vinton Cerf acudirán como personalidades destacadas, y serán investidos con el título de Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica de Madrid.

Los 105 ponentes anunciados, las mesas redondas, con la participación de los mencionados, a cuyo entusiasmo debemos tanto, los seminarios y talleres girarán en torno al acceso universal y multiplataforma a Internet, sobre el tratamiento de datos, la televisión interactiva, las comunidades sociales en Internet y los sistemas de reputación y confianza.

URL: http://www.www2009.org

A partir de aquí se empieza a producir un enorme sentimiento de vergüenza ajena.

A primera vista, la web http://www.www2009.org contiene infinidad de errores.

Su estructura, diseño y desarrollo son contrarios a las buenas prácticas y, lo que es peor, a los mínimos requisitos de los estándares por los que tanto trabajan en World Wide Web Consortium que lidera precisamente el futuro Doctor Honoris Causa de la Politécnica, Tim Berners-Lee, el padre de internet, como sabemos todos,  y el motor de la web semántica y de datos, la web 3.0.

EL DISEÑO

La cabecera de la web, rebuscada, extraña y, en definitiva, a mi modo de ver increíblemente fea, debe de ofender a los excelentes diseñadores que hay en este país.

Admito que la sensibilidad estética es completamente subjetiva. Además, soy de los que creen que los contenidos son lo único verdaderamente importante y que lo es más aún que todos puedan acceder a ellos, sin tener en cuenta los medios técnicos y la capacidad individual.

EL CÓDIGO

Miro el código fuente y es un insulto a los buenos desarrolladores españoles: variables sin definir, declaraciones rechazadas, DOCTYPE 4.1 Transitional , metatags obsoletos y otros que faltan, reglas de CSS ignoradas debido a selectores incorrectos, referencias URI formadas incorrectamente – en fin, todo contra lo que lucha intensamente, el invitado de honor y una inmensa comunidad de profesionales honestos también en España.

LOS ESTÁNDARES

El pie de página de www2009.org, sin embargo, muestra los sellos de TAW y de W3C, como si estuviera desarrollada conforme a los estándares.

• El sello W3C no se debería mostrar en las páginas que contienen errores. Entre otros males, como ser el freno del desarrollo, en la práctica los errores ralentizan la web, no muestran las páginas correctamente o no permiten acceder al contenido en absoluto.

La web NO pasa la prueba. Sólo 2 errores y 2 advertencias, pero eso equivale en un evento como este, traer a los invitados a una casa sucia y darles de cenar alqo incomestible.

• El sello TAW-AA mide las Pautas de Accesibilidad para Contenido Web WCAG 1.0 AA. Puede mostrarlo el sitio que cumple todos los puntos de verificación de prioridad 1 y 2.

No es el caso de www.www2009.org que tiene nada menos que 109 errores prioridad 1 y 207 advertencias de prioridad 2.

A eso se le  llama engañar.

Ver anexo con los datos del análisis realizado a las 16 horas, 21/4/2009

Web: http://www.tawdis.net/taw3/online y web http://validator.w3org.

Lo siguiente que hago es ir a mirar quién es el responsable de este despropósito. Está al pie, con los creditos a http://www.pacifico-meetings.com.  Salvo que se demuestre lo contrario, una empresa de esas que aprovechando que el Pisuerga pasa por… ‘también hace páginas web’.  No puedo más,  que cada uno saque sus propias conclusiones.

¿Estas de viaje y no tienes nada parecido a Gimp o Photoshop en tu miniportatil?

Fácil,  sólo necesitas tener instalado flash y abrir en tu navegador http://Pixlr.com. Es rápido,  fácil y más que suficiente para la edición y creación de imágenes para blogs, sitios de noticias, las redes sociales como Facebook, Bebo Myspace,  o sitios como Flickr, Fotolog, Photobucket.

La herramienta es intuitiva será más rápido probar que explicar cómo funciona. Un par de consejos rápidos:

• Si puedes, actualiza a la versión Flash 10. Te sorprenderá ver que las imágenes que quieras editar se abren directamente en el navegador.
• Cierra todos los programas, que se atiborran de  los recursos de tu CPU.
• Comprueba sobre todo, que no tienes abierta ninguna  web llenas de banners, vídeos u otros elementes que se ejecutan  en flash
• Ten en cuenta que la imagen que has editado o creado se borra de los servidores de Pixlr a los 5 minutos, sin embargo no desaparece mientras tengas abierta la interfaz de Pixlr.

• Screengrab: No esperes encontrarte con todas las opciones a las que te tiene acostumbrado tu editor de toda la vida.  Pixlr está en desarrollo!
  Yo echaba de menos la opción de captura, pero es fácil de solucionar con ScreenGrab, una opción que se integra en Firefox.